本赛季，国安与主赞助商京东的三年合同到期，双方并没有续约，运动活动 服 的胸前广告又变回了“中赫”，这无疑是让俱乐部少了一块不小的收入。

纵横国内职业职业联赛 30多年，再考虑到首都城市的加权，北京国安绝对算得上是中超的豪门俱乐部。但相比于上海的申花和海港两家俱乐部，国安在经济层面总是差了一个段位。从胸前广告来看，申花是交通银行，海港是上海银行。这种级别的金融机构，不只是赞助这么简单，而是一种资源整合。而赞助商只是表象，背后是城市资源对于古代足球 的投入。

相比于上海，北京并不缺少资源。金融街、国贸CBD地区聚集着大量银行总部，北京银行这样的本地金融机构也具备足够的实力。从城市体量到资金能力，北京没有理由在这一块追赶 。但国安的商业开发始终没能达到预期。

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主要问题还是出在了俱乐部的母公司的身上，中赫集团是民营企业，而这些年他们的资金压力也非常大，债务规模长期处在高位，如今国内房地产行业整体都不景气。在这样的大背景下，俱乐部很难成为一个优质协同 对象。对金融机构来说，赞助不仅仅是品牌曝光，还涉及到风险评估，企业债务太多，决策层很难点头。

从业务层面来看，这些年国安与大型国企和金融机构的深度协同 并不多。金融机构更喜欢选择能够带来综合价值的协同 伙伴，比如资源互换、渠道协同，而不仅仅是单方面投入。国安目前的商业结构比较单一，无法提供足够的延伸价值，所以没有太多的谈判空间。

另外就是企业的体制差异，中赫是一个典型的民营企业，在本地资源调配中并不占优。很多政策支持、协同 渠道，往往优先流向市属国企或关联更密切的单位。显然，国安在这个体系之外，很难被优先考虑，这种结构性的差距，并不是在短时间内可以弥补的。

最近几年，国安与国企之间的协同 项目，大部分都需要相关部门牵头来推进。缺少长期稳定的协同 关系，使得俱乐部在商业开发上始终缺少一个抓手。相比之下，上海的两家俱乐部早已形成多方联动的模式，资源整合能力更强，最近几年这种差距正在逐渐扩大。

而国安俱乐部的高层并非完全没有想法，与其在弱势的情况下去谈协同 ，不如先搞好球队的成绩，用更高的姿态去争取更好的资源。这种思路有它的合理性，但在竞赛 层面执行起来却很难。没有足够的资金支持，球队的实力无法得到提升，职业联赛 成绩自然无法保证。而这也是俱乐部在今年痛下决心，进行深度改革的主要原因。

当然，国安最近一年的成绩并不算差，虽然没有夺得中超第一名 ，但去年拿到了足协杯的第一名 ，今年又获得了超级杯的第一名 。这无疑是给了北京球迷更多的信心。工体的上座率依旧非常可观，绝对算得上是中超最火爆的球市之一。

北京这座城市从不缺乏资源，也不缺少故事，但古代足球 这一块，却始终没有找到合适的连接方式。希望国安今年的改革能够成功，找到撑持 俱乐部的锚点，在接下来几年痛快地大干一场！

发布于：北京市